Le patrimoine au service de la qualité d’accueil

Le patrimoine est au service de l’offre médico-sociale. Juralliance a mis en place une démarche permettant d’appréhender les projets à travers une démarche structurante.

En 2017, nous avons dressé un diagnostic complet du patrimoine de Juralliance avec une attention particulière aux secteurs de Lons-le-Saunier et Saint-Claude.

Cette démarche a donné à notre association une approche large des coûts qui établit :

1 – le chiffrage des travaux à réaliser et leur ordre de priorité,

2 – le coût d’entretien des bâtiments à 15 ans,

3 - les scénarios de coûts optimaux permettant des choix stratégiques entre rénovation, réhabilitation ou projets nouveaux en fonction des enjeux territoriaux.

Ces éléments sont rassemblés sur un outil permettant une vision globale et stratégique des coûts, actuels et futurs. Il permet une gestion active et structurée de nos choix de dépenses.

Il permet la mise en place d’indicateurs permettant des comparatifs entre établissement au mètre carré ou en fonction de nombre de places.

Ces critères objectifs et comparables permettent de calibrer parfaitement les projets qui se dessinent en adéquation avec les besoins.

SICALLIANCE : développement d’une expertise, celle des usages

Nos réflexions sur notre stratégie immobilière créent, en 2018, les conditions d’émergence d’une SCIC : SICALLIANCE.

Cette société coopérative d’intérêt collectif permettra une montée en compétences de notre association dans la gestion de patrimoine. Juralliance identifie la maîtrise d’usage comme étant le champ d’expertise à développer prioritairement.

Projet en cours

  1. Saint-Claude : plusieurs scénarios sont à l’étude pour répondre aux besoins identifiés sur le territoire. Notre objectif est de favoriser les liens avec les acteurs locaux, d’augmenter le nombre de places d’accueil et d’améliorer l’hébergement.

  2. Lons-le-Saunier : Des besoins ont été identifiés par un audit. Nous recherchons un site pour regrouper les établissements.

  3. Abattoirs CRAMANS : Une réflexion est en cours pour développer les activités du site.

  4. ESAT Arbois : La définition fonctionnelle du projet est achevée. Nous menons une réflexion globale sur les activités de ce site.

  5. Le Bonlieu : poursuite de la réflexion sur l’adaptation au territoire des activités de l’établissement.

  6. Foyer Arbois-Cramans : une étude urbanistique et de faisabilité est en cours pour définir l’emplacement optimal des foyers garantissant une qualité de vie en lien avec le territoire et favorisant l’inclusion.

  7. Accessibilité : Nous structurons notre démarche en accord avec le plan stratégique de patrimoine.


HAUT